16周年庆典 | 第461期钟承恩导师《高能团队复制》16.0 在广州班圆满收官

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7月的广州大雨连绵，但全国企业家与师兄们的热情风雨无阻，翘首以盼的钟承恩导师第461期《高能团队复制》16.0暨16周年庆典，终于在7月17-19日于广州美丽豪酒店隆重举办。

钟承恩导师第461期16周年《高能团队复制》全家福

1、何为《高能团队复制》

《高能团队复制》由中韵华文化创始人钟承恩导师原创，以世界500强企业及全球管理咨询领域经实践验证的科学方法论、思维模型为理论根基，深度融合中国民营企业20余年团队打造实战经验，形成独具特色的3+6+1管理课程体系。

课程以 “领导同频激发” 为核心观点，旨在实现 “团队自驱自转” 的终极目标。通过创新构建 “三个统一” 与 “六大同频关键要素”融合的实效方法论。同时采用剥洋葱式、互动式、体验式的教学模式，带领学员抽丝剥茧、深度参与，轻松掌握团队打造与系统建设的要诀，领悟团队管理精髓。

目前已帮助上万家企业实现了战略落地，指数级增长，解决领导的实效价值，展现出卓越的适应力、非凡的创造力与强大的竞争力。

2、从同频系统到落地实践

课程伊始,当师兄们翻开崭新的讲义,第一章节赫然入目。钟老师的启示录如同一记重锤,敲醒了习以为常的思维惯性:"

习惯不习惯的习惯就是改变

短短一句话,道破了企业家与团队停滞不前的根源——真正阻碍我们的,从来不是外部环境,而是内心那个不愿改变的自己。

钟承恩导师

钟导紧接着揭示了一个残酷真相:不是市场淘汰你,而是你的"过去"淘汰你。他用前瞻的视角提醒所有师兄:

那些曾经让你成功的经验、人脉、方法论,很可能正在成为你突破的枷锁。每十年一次的自我重塑,不是选择题,而是生存题。

进入核心模块,钟导直接抛出灵魂三问:什么是好团队?好在哪?难在哪?每个问题都像手术刀,精准切开企业管理的痛点。

紧接着,他用"剥洋葱"的方式,层层拆解打造高能团队的底层逻辑——三个统一,缺一不可:

思想统一（基础）解决 “为什么干”

目标统一（方向）解决 “要干什么”

行动统一（落实）解决 “怎么干成”

第二天，钟导带领现场师兄们沉浸式切入核心模块，深度拆解 “六大同频的关键要素”，其中包括同频领导系统、同频文化系统、同频人才系统、同频会议系统、同频激励系统、同频沟通系统。每一个要素都紧扣企业经营痛点，让大家越学越清晰。

更贴心的是，为了帮师兄们把课程干货 “带得走、用得上、落得实”，《高能团队复制》16.0特别在第197-203页，配套了 “落地导航仪系统”。

这套实操工具刚一亮相，就收获满场认可，学员们纷纷直呼：“有了它，回到公司就知道该怎么起步、该如何做好、该怎么做成！”

评委阵容震撼亮相

在热烈的掌声与期待中，本次评委团依次登台——叶乃方、李力强、刘福贤、崔可可、刘南希、关文彪、张宁珈、周伟、卢耀秋、卢冬梅、方敦亮、赵涛、邹富维、刘垚、黄朝辉、李升、卢杰斌、廖凡波、李飞、张华蓉、朱麟、李嘉龙、谢志斌、张握森、蒋承剑、符芯婕、徐令、周飞来、张喜、黄万彪、冯灿辉、肖光乐、谢歌、元勋、秦相、司吉鸿、刘瑞琨、伍春晖、曾伟峰、丁承泰...... 三十余位评委依次登台亮相。他们从曾经的学员，成长为今天的评委，他们用专业与热忱，为每一份努力郑重打分。

评委席（部分）

3、嘉宾赋能分享

刘南希

世界大运会体操冠军

大家好，我是刘南希。两岁半，我开始了体操训练，7岁进省队，15岁进国家队。但这一路，我从来不是教练最看好的那个。

七八岁时去省队集训，教练跟我说：“你没有发展空间，该回家念书了。”可我明明拿了第一名。我不服，求妈妈再给我一次机会。回省队前三天，教练说：“你还有三天，这个动作完成，就留下。”凌晨两点多，所有小朋友都睡了，我一个人偷摸爬进体操馆，开灯练到早上五点多。就因为这股劲，教练觉得“这孩子能培养”，我才留了下来。

后来我开始出成绩——全国少年冠军、全国成年冠军，我飘了，跟教练顶嘴，闹脾气。结果出发比赛前第二天，肘关节断裂，教练当场换人。我眼泪哗地流下来，那是我人生第二个低谷。从那之后，断手、断膝盖、折腰、折脖子，全身没好骨头，我的底气被摔到了最底层，一度想退役。

教练只说了一句：“走下领奖台，一切从零开始。从哪里跌倒，就从哪里爬起来。”

我咬着牙重新站了起来。2009年，塞尔维亚，我为自己的运动生涯画上了一个完美的句号。我终于明白：拿了成绩要放平心态，没拿成绩也一样要爬起来。

今天看到大家团队展示的拼劲，我特别感动。无论从哪里开始，到哪里结束，请你们永远保持一颗永不放弃的心。好与坏，都微笑面对每一天。

刘福贤

《高能团队复制》260期师兄

创始人同频慧会长

佛山强鸿轩工艺品董事长

2017年3月，我第一次走进这堂课，像乡下仔出城，看什么都震撼。那时我连公司会议都不敢开，员工问我目标怎么定，我一句都答不上来。羡慕台上分享的人。今天，我终于站上这个舞台，自豪无比。

这一路，我总结了四点感受：

第一，出丑才会成长。 钟老这句话点醒了我。回去之后，我硬着头皮组织会议，学着激励团队。每次的承诺年底都兑现了，让员工觉得跟着我有希望。

第二，一群人驱动一群人。 以前我的团队像散兵游勇，不知道往哪使劲。后来我先送3个人来学，再送10个人，团队的激情和执行力肉眼可见地起来了。

到了2020年，我们开了第二个分厂，现在发展到5个工厂、3个跨境电商部门，员工从100人增长到850人。我把核心骨干都送来学习，现在各个板块自己就能跑起来，我反而轻松了。

第三，成为别人的贵人。 以前我总幻想能偶遇一个管理大师，帮我搞定一切。后来我明白了，不要总想着有多少贵人来帮你，而要想着你能成为多少人的贵人。当你愿意去帮助别人的时候，其实成长最快的是你自己。

第四，数据是最好的证明。 2017年，我公司年营收3000万；到去年年底，我们做到了9.8亿。今年上半年同比增长13%，预计年底突破11亿。不是我有多牛，是这堂课把我们这样一个小企业带上了10亿的台阶。

坚持才能看到希望，而不是看到希望才去坚持。钟老师这套方法，你只要扎扎实实落地，哪怕起点再低，也能慢慢做起来。今天我正式聘请钟老师为我们的团队高级顾问，感恩遇见，感恩这十年！

李力强

《高能团队复制》213期师兄

中膳集团总裁

大家好，我2016年走进钟老师的课堂，那是我第一次上培训课。

十年前走进课堂，我开始思考人生的三个阶段。

第一个阶段，光宗耀祖。 我从偏远的农村走出来，路费有来无回，必须在这里扎下根。那时候我想一年能剩100万，能回村捐20万修个路、修个塘，让亲人觉得“这家孩子出息了”，这就是我最初的目标。有阶段性的目标，奋斗的路上累了，回头看看，才知道自己为什么出发。

第二个阶段，家国情怀。 做企业，有员工要养，有税要交，有市场竞争要面对。企业要发展，靠的是技术、资源和模式。我们从钟老师的课里总结出一套“五步法”，像国家的宪法、华为的基本法一样，用来治理企业。

中膳集团从2016年走到今天，整整十年，做的就是“从种子到筷子”——每天给全国800万人提供餐食。清华大学、部委食堂、南航餐食、广州地铁工作人员的工作餐，都是我们在服务。3万员工，每年高复合增长，靠的就是这套模式扎扎实实落地。

第三个阶段，普度众生。 像钟老师这样，站在台上把成功的、失败的经验分享出去，帮助更多人。那是一种无我的状态。

今年是国家“十四五”收官之年，市场淘汰了太多跟不上政策的小微企业。我想说，钟老师的课16年来每年都在升级。中膳集团有600个总监级以上的人来上过这堂课，因为我们发现，只有具备总监和总经理思维的人，才能真正读懂它、用好它。

十年证明：这课真管用，别怀疑，干就完了。

叶乃方

《高能团队复制》260期师兄

分之道（广东）董事长

大家好，我是2017年3月份走进这堂课的。那一年，我的公司刚刚诞生，还在研发阶段。当时刘福贤师兄年营收3000万，而我一年的利润就有3000万——我们这行只讲利润，营业额很小，一个亿能有9500万利润。我来上课，不是因为企业遇到了困难，而是因为我有更大的梦想。

上完课第一年，我们的营业额翻了三番。第二年，我又成立了行业的亚军公司和季军公司——冠亚季军全是我们家的。我们那一期来了十几个人，几乎每个组都有我的人。我疯狂复制了好几个总经理，他们后来都成了一把手。但非常可惜，我后来没有在那几家公司坐班，他们慢慢把老师这套丢掉了，结果无一幸免，全部挂掉。

我曾经最高峰在这个行业有7家公司，全部是控股股东。7家公司里，只有我自己坐班的那一家，坚定不移地执行钟老师的高能团队复制的管理理念和心法，强行落地。今年业务扩大，有老中层回来问我：董事长，还执行以前那套吗？我说：是的，如果你不执行，现在就可以走。结果是，团队的战斗力、凝聚力、向心力前所未有。

坦白说，我上过很多课，56万的、156万的、180万咨询案，都上过。但转了一圈回来，发现钟老师的课既便宜又实用，关键是团队真的能打。疫情、双减，我的对手猿辅导、作业帮、新东方在线、学而思在线，2020年融资额去到700亿美金，今天他们已经无影无踪，而我还活着。为什么？就一句话：熬得住出众，熬不住出局。

我用自己的经历负责任地告诉大家：不要怀疑，坚定不移地落地，你的团队和业绩一定会有前所未有的增长。

如果觉得这课一般，只能说明你维度不够，看不到真东西。回去干就完了，这堂课，真的管用。