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广州，一座因拼搏而繁荣、因创新而生长的城市，每一寸土地都镌刻着奋斗的力量。
3月份，我们集结在广州番禺美豪丽致酒店，开启了2026年首场学习盛宴 —— 第455期《高能团队复制》课程。
本次课程钟老师深度拆解团队管理底层逻辑，更有幸邀请到何新敏、谢泽两位行业资深嘉宾师兄来到现场，他们结合自身企业三倍增长、团队升级的多年经营与团队管理经验，为现场学员带来了具有参考价值的落地经验。
当习惯被打破，当认知被重塑，当团队被唤醒，这不仅是一场知识的传递，更是一次事业转折点的精准把握。
钟承恩导师第455期《高能团队复制》全家福
何为《高能团队复制》
《高能团队复制》由中韵华文化创始人钟承恩导师原创，以世界500强企业及全球管理咨询领域经实践验证的科学方法论、思维模型为理论根基，深度融合中国民营企业20余年团队打造实战经验，形成独具特色的3+6+1管理课程体系。
课程以 “领导同频激发” 为核心观点，旨在实现 “团队自驱自转” 的终极目标。通过创新构建 “三个统一” 与 “六大同频关键要素”融合的实效方法论。同时采用剥洋葱式、互动式、体验式的教学模式，带领学员抽丝剥茧、深度参与，轻松掌握团队打造与系统建设的要诀，领悟团队管理精髓。
目前已帮助上万家企业实现了战略落地，指数级增长，解决领导的实效价值，展现出卓越的适应力、非凡的创造力与强大的竞争力。
课程现场照片
一｜从同频系统到落地实践
课程伊始,当师兄们翻开崭新的讲义,第一章节赫然入目。钟老师的启示录如同一记重锤,敲醒了习以为常的思维惯性:"
习惯不习惯的习惯就是改变
短短一句话,道破了企业家与团队停滞不前的根源——真正阻碍我们的,从来不是外部环境,而是内心那个不愿改变的自己。
钟老师紧接着揭示了一个残酷真相:不是市场淘汰你,而是你的"过去"淘汰你。他用前瞻的视角提醒所有师兄:
那些曾经让你成功的经验、人脉、方法论,很可能正在成为你突破的枷锁。每十年一次的自我重塑,不是选择题,而是生存题。
进入核心模块,钟导直接抛出灵魂三问:什么是好团队?好在哪?难在哪?每个问题都像手术刀,精准切开企业管理的痛点。
紧接着,他用"剥洋葱"的方式,层层拆解打造高能团队的底层逻辑——三个统一,缺一不可:
思想统一（基础）解决 “为什么干”
目标统一（方向）解决 “要干什么”
行动统一（落实）解决 “怎么干成”
第二天，钟导带领现场师兄们沉浸式切入核心模块，深度拆解 “六大同频的关键要素”，其中包括同频领导系统、同频文化系统、同频人才系统、同频会议系统、同频激励系统、同频沟通系统。每一个要素都紧扣企业经营痛点，让大家越学越清晰。
更贴心的是，为了帮师兄们把课程干货 “带得走、用得上、落得实”，《高能团队复制》16.0特别在第197-203页，配套了 “落地导航仪系统”。
这套实操工具刚一亮相，就收获满场认可，学员们纷纷直呼：“有了它，回到公司就知道该怎么起步、该如何做好、该怎么做成！”
二｜颁奖仪式
激烈角逐后，冠军荣耀正式揭晓！第十二组凭借全程在线的协作默契、不服输的拼劲，以及团队展示中的亮眼表现，成功摘得第455期冠军桂冠！
这份荣耀是团队同心的见证，更是课程赋能的最佳证明，实至名归！
团队冠亚季军荣誉时刻
455期《高能团队复制》冠军小组：第十二组（猛虎队）
455期《高能团队复制》亚军小组：第十组（超越队）
455期《高能团队复制》季军小组：第七组（高胜队）
455期《高能团队复制》特殊奖：第十组
455期《高能团队复制》特殊奖：第八组和第一组
笔试分冠军喜报
455期《高能团队复制》笔试分冠亚亚军及颁奖嘉宾的合影
三｜嘉宾赋能分享
1.特邀嘉宾分享
何新敏
《高能团队复制》411期师兄
创始人同频慧 创始会员
安惠信科技 创始人
大家好，我是来自厦门的何新敏《高能团队复制》第411期冠董，也是创始人同频慧第一届成员。今天是我与钟老师相识的第三周年，站在这里，心中有太多感慨想与大家分享。
一、感恩这一路的相遇
首先，我要感谢当年将我引荐至此的师兄——安徽乐素云创始人刘瑶。正是他的一句"你一定要去"，让我踏上了这段改变之旅。
同时，我也要感谢我的创始团队与公司全体家人，正因为他们的全力支持，我才能安心外出学习、持续成长。当然，更要感谢钟老师及中韵华文化全体团队，为我们打造了这套在中国最系统、最落地的《高能团队复制》课程。最后，我也要感谢当年那个勇于做决定的自己。
二、课程落地，成果可见
三年来，我们将课程所学切实落地。以其中一个分公司为例：2023年上课时团队约40余人，如今已成长至120余人；月业绩从70余万跃升至200余万，人员与业绩均实现三倍增长。
这背后，是文化的力量。我们通过思想统一、目标统一、行动统一，在团队内部建立起三大核心文化：一是"早到文化"，管理层以身作则，带动全员养成积极主动的工作习惯；二是"学习文化"，定期开展内部学习交流会，让团队持续充电、保持成长；三是"运动文化"，鼓励高管带头坚持锻炼，以健康的体魄支撑高强度的销售工作。一群人影响一群人，一群人驱动一群人，这正是文化的价值所在。
三、再上课堂，看见确定性
课程从15.0升级到16.0，给我最大的感受是——确定性。大量真实案例、学员见证与落地成果，让我看到了这套方法论的可复制性与可靠性。课程中新增的丰富工具包，更是将团队管理的每一个细节都落实到位，这是其他课程难以比拟的。
四、回去之后，两个重要改变
此次学习结束后，我将重点推进两件事：第一，将内部同频圈子扩展至各门店，影响更多人加入；第二，将参加《高能团队复制》课程列为主管晋升的必要条件，以学习驱动成长，以成长驱动组织进化。
最后，希望在场所有师兄，都能将这三天两晚所学真正带回去，形成习惯，拿出业绩，并影响更多人加入我们的《高能团队复制》！
2.特邀嘉宾分享
谢泽
《高能团队复制》408期师兄
金贷普惠集团 董事长
很荣幸今天能够站在这里，与各位师兄共同分享我这些年跟随钟老师学习的心得与感悟。
我与钟老师相识已有七年。当年并非经人介绍，而是自己在网络上看到同行的成果，慕名而来。这一来，便是七年。能够持续这么久、这么投入地做一件事，原因只有一个——每一次学习，都真实地改变了我，改变了我的团队，改变了我的公司。
一、从"救火队长"到真正的领导者
创业初期，我是公司里最忙的那个人，哪里有问题就冲到哪里，天天盯着团队这不行那不行。直到来上这门课，钟老师的一句话彻底点醒了我——"领导者最大的能力，不是自己埋头苦干，而是激发整个团队的原动力与潜能。"这句话我把它挂在办公室，一挂就是六年。
钟老师还说过，管理者最高的境界，是把你想要的，变成他想要的。从那以后，我不再是一个人在努力，而是让团队主动燃起斗志，主动追问目标、主动推动增长。一家公司，如果只有老板在拼命，走不长远；但如果团队天天逼着老板前进，这家公司才真正值钱。
二、管理与人才，是企业走远的两大支柱
这些年复训四五次，每一次都有新的收获。我始终坚信，一家企业能够持续走远，靠的是两件事：管理和人才。
管理，意味着对底线的坚守、对原则的捍卫、对制度的执行，以及对违规行为的零妥协。没有管理的企业，走不稳。
人才，是公司最大的资产。钟老师说得好，我们这类公司，最大的资产不是资源，而是人。人才决定公司的规模、业绩与未来的战斗力。如何吸引人才、留住人才、与人才携手共创，是每一位管理者必须持续思考和修炼的课题。
钟老师还说过一句让我印象深刻的话："好的人，一定是被吸引过来的。一个领袖的初心有多大，愿力有多深，他的团队和公司就能走多远。"
三、持续的激情，才是真正的战斗力
最后，我想与各位师兄共勉——短暂的激情一文不值，持续的激情才是生产力。请把今天课堂上的这份热情，带回你的公司，带进你的团队，融入你未来的人生。
正如课程中所说："人生不一定赢在起跑线，但一定赢在转折点。"今天，各位已经站在了转折点上。
学在当下，赢在未来。祝愿各位师兄战斗力满满，越来越好！
4月份的《高能团队复制》义乌班及广州班欢迎提前锁定席位。（点击下方图片留言可咨询课程详情）
参课企业大合照（部分）
落地不是口号，不是空穴来风，是持续的。
短暂的激情没有意义，持续的激情才是生产力、战斗力。
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