团队自驱自转 | 钟承恩导师第450期《高能团队复制》16.0杭州班圆满收官

杭州,一座在创新与传承间行走的城市。因梦想而生机勃勃，这座城市懂得拼搏,更懂得成就。

金秋十月,来自全国各地的师兄们齐聚万信瑞铂酒店,钟承恩导师的第450期《高能团队复制》16.0课程正式启幕。

这不是一次普通的相聚,而是一场关于团队成长的修行。

《高能团队复制》由中韵华文化创始人钟承恩导师原创，以世界500强企业及全球管理咨询领域经实践验证的科学方法论、思维模型为理论根基，深度融合中国民营企业20 余年团队打造实战经验，形成独具特色的3+6+1管理课程体系。

课程以 “领导同频激发” 为核心观点，旨在实现 “团队自驱自转” 的终极目标。通过创新构建 “三个统一” 与 “六大同频关键要素”融合的实效方法论。同时采用剥洋葱式、互动式、体验式的教学模式，带领学员抽丝剥茧、深度参与，轻松掌握团队打造与系统建设的要诀，领悟团队管理精髓。

目前已帮助上万家企业实现了战略落地，指数级增长，解决领导的实效价值，展现出卓越的适应力、非凡的创造力与强大的竞争力。

第三天团队展示一开场，全场秒切 “高能频道”—— 教官指令刚落，各队成员同步行动。转身弧度划一、看齐目光聚焦、列队步伐同步，毫无迟疑拖沓。

从松散站位到几十秒内严整阵列，背后是军队般纪律与响应力，更将课程 “行动统一” 核心从理论落地为实践。

热血比拼中，第450期冠军荣耀落于第二组！他们眼神传默契、拼搏不松懈，这份胜利是课程赋能的最佳证明，实至名归！

站在这里和大家交流，我心里满是滚烫的感激 —— 这份感激，全都源于陪伴我八年的老师。

八年前我视梓晨集团上市为终极目标，跟着老师才懂，上市只是企业成长的过程。他还为团队指明方向：教我们 “大团队见人梯，强人效抓人效”，明确中层需有 “信心、决心、爱心”，用军工评级激励实干，靠 “懂战略、懂组织、懂财务、懂业务、懂复制” 的五种精神提能力。这些方法，全是老师手把手教给我们的。

老师的课从不停滞，总在迭代。老师一直推着我们这些企业家往前走，生怕我们停下成长的脚步。这次课程更是雪中送炭，不仅我自己有新收获，连团队同事都明白，哪怕带小团队，这套系统也能用。

更让我动容的，是老师的善意与担当。老师信佛，总把 “做爱心” 挂在嘴边，还带着我们去宁夏、云南帮扶学子。我资助的北师珠学生如今已成师，每次收到他的感谢信，我最先想到的都是老师 —— 是他的能量，让我们传递善意。

我还记着早年第一次上课的样子：那时候老师对我们特别严格，每天都会 “骂” 醒我们，让我们在 “过山车式” 的学习里突破自己；现在课程虽更侧重赋能，可老师的认真丝毫未减 —— 他的课里，既有企业管理的干货，也有家庭经营的温暖，更有对我们未来生活的期许，每一句话都透着 “盼我们每个人好”的真心。

这次学习结束后，我总在想：不能辜负老师的用心。所以

我想跟大家说，回去一定要落地课程，也欢迎来梓晨集团交流。祝所有师兄越来越好，咱们跟着老师，共筑高能团队！

接到分享邀请时我既紧张又庆幸 —— 紧张于面对众多优秀同行，庆幸于能借这个机会，好好说说《高能团队复制》课程对我和企业的颠覆性价值。

2018 年我带着营收仅两三千万的美缝剂小公司走进课堂，那时行业有2000家同行，头部企业早已操盘过亿盘子，我们毫无优势。

可正是这门课，成了我们逆袭的起点：从 “结论先行” 的有效表达，到重塑团队管理的思维逻辑，再到 “懂战略、懂组织” 的能力落地，课程不仅教方法论，更帮我们打破了 “小公司难长大” 的认知局限。

我连续复训 320 期、340 期等多期，每次上课都有 “涅槃重生” 的突破，如今公司营收已增长二十几倍达七八个亿，还跻身行业前三，能和曾经遥不可及的头部企业平起平坐，所有改变的根源，都源于课程带来的思维、认知、行为的全面升级。

课程的价值更在于它的 “长效性”：不是学完就忘的理论，而是能持续落地的系统 —— 团队里的中管靠课程方法带小团队，我靠课程思维规划企业方向；甚至我对 “学习” 的认知，也是课程重塑的：它让我明白，不爱学习的人会 “稀里糊涂过一生”，而跟着这门课持续学，不仅能让企业破局，更能让个人有底气对抗时光。

我常想，若我年轻时能遇到这门课，或许能少走很多弯路。它早已不是一门普通课程，而是企业增长的 “加速器”、个人成长的 “导航仪”。愿我们都能珍惜这份机遇，靠课程持续赋能，未来能坦然说出 “岁月不饶人，我也未曾饶过岁月”。

站在450期的课堂上，站在这里，我这颗70后的心还满是触动 ——这三天我以学生身份认真听课，特别珍惜这次机会。看到06年的年轻师兄们，我真打心底羡慕：你们在这个年纪就能撞上这么好的课，我由衷觉得这是人生福气。

想我 20 岁一头扎进创业，从 30 岁熬到 40 岁，七年拼一次、十年闯一回，却总像在 “瞎忙活”—— 直到遇见钟老师，才算真正找对了方向。

我是321期的老学员，加入创始人同频慧，每年至少和老师深聊四次。每次见面都像打开新窗户，而这次课更像被敲了一下脑袋：之前总觉得课程落地得不错，可老师一句 “做大了吗？做精了吗？做专了吗？”，瞬间把我心里的 “小满足” 敲碎了。原来不是 “做到了”，是我没敢往 “做透” 了走！

现在我早把计划列得清清楚楚：回去先把 “葵花宝典” 逐字嚼透，半年内让公司上过课的伙伴重训、没上的全补上 —— 毕竟这几年的变化骗不了人：靠课程赋能，我们方育电器在安徽市场站稳了脚，业绩每年复合增长超 30%，连同行都发邮件来点赞。

这门课哪里只是教方法？它是给企业铸了 “文化魂” 啊！接下来我要带全团队接着学，也盼着咱们各位师兄，都能靠这股学习的劲儿，活成家族的骄傲、后世的榜样！

我作为2016年深圳班224期的老学员，这次回到450期《高能团队复制》的课堂，看着熟悉的同频慧师兄、听着老师的干货分享，心里满是重逢的激动与新的顿悟。

还记得第一次上课的 “出丑时刻”，我至今记得清清楚楚。当时作为总裁要兼顾贡献能量、做教官和导演，在团队展示环节喊口号时，我竟卡在原地整整5秒，成了 “社死现场”。可也正是这次 “红脸经历”，让我彻底打破 “脸皮薄” 的桎梏。

课程教会我的第一课，就是 “敢出手才会有突破”。从那以后，我带着这份勇气带领团队，我们承长文化公司从最初十来个人，一步步做到了口腔领域TOP3。这一路我深刻体会到，企业成功是 “战略 × 组织能力” 的结果，而这门课，恰恰是给我们补上了 “组织能力” 这关键一课，让产品和模式能真正落地发光。

这些年，我从没想过停下学习的脚步：前前后后带了几十号团队伙伴来上课，自己还加入了创始人同频慧，跟着师兄前辈们学习顶层设计、系统升级。2019到2020年行业低谷时，是课程教给我们的 “肌肉记忆” 帮我们稳住了阵脚 —— 核心团队抱着 “思想同频、踏实干事” 的信念，在迷茫中找到了希望，没有被外界波动带偏。

9 年后再回课堂，我有了新的收获：当我不断追问 “团队本质是什么？文化本质是什么？” 时，发现老师提炼的内容总能精准贴合日常工作需求，完全不是 “过时的理论”。这次课结束后，我们恐龙医生也定下了冲刺百亿的目标，回去就会把课程内容坚决落地。

我始终相信，同频的人在一起会有美好发生。也愿这门能陪伴我们成长、渡过低谷、指引方向的课程，能让更多师兄实现目标，用一辈子的时间，活出三辈子的精彩！

如果这些画面还没看够，或想找到自己在课程中的精彩身影，也可在私信留言告诉我们哦~

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